Il senso dell’olfatto può essere considerato il pilota emotivo delle nostre scelte. Quando ci sono problemi di Leadership in azienda, possono emergere e manifestarsi diverse emozioni, arrivando a contaminare la salubrità dell’ambiente. Di seguito alcune delle più comuni: Frustrazione: La frustrazione è spesso una reazione naturale quando i dipendenti si trovano di fronte a una Leadership inefficace. La mancanza di direzione chiara, comunicazione o supporto adeguato possono generare questo sentimento oltre che un senso di insoddisfazione. Insicurezza: Una Leadership problematica [...].
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Quando ci sono problemi di Leadership in azienda, è facile ascoltare segnali che indicano tensione o insoddisfazione. Ecco alcuni esempi: Lamentele: I dipendenti insoddisfatti finiscono per esprimere le loro preoccupazioni e lamentele. Queste lamentele possono essere udite nei colloqui informali tra colleghi, negli spazi comuni o durante incontri formali come le riunioni di team. Capita che siano sollevate questioni riguardanti la mancanza di comunicazione, la scarsa direzione o il trattamento ingiusto da parte dei dirigenti. Segnali di conflitto: La presenza [...].
I problemi di Leadership in azienda possono manifestarsi in vari modi e possono essere osservati, grazie al senso della vista, ricercando la presenza di alcuni indicatori. Ecco alcuni elementi da tenere sott’occhio: Mancanza di comunicazione efficace: Se la Leadership è carente, può esserci una mancanza di comunicazione chiara e aperta all’interno dell’azienda. Questo può manifestarsi attraverso l’assenza di incontri regolari, scarsa trasparenza nelle decisioni o ridotta chiarezza rispetto a compiti e responsabilità. Assenza di visione e direzione: Un Leader inefficace [...].
Le competenze trasversali sono un insieme di abilità utili in molte situazioni diverse e che possono essere applicate a differenti ambiti della vita, incluso il lavoro. Queste competenze vengono considerate sempre più fondamentali per il successo personale e professionale e sono sempre più richieste e considerate dal mercato del lavoro. In ambito lavorativo, le competenze trasversali sono essenziali per il raggiungimento degli obiettivi personali e aziendali. Ad esempio, la capacità di comunicare efficacemente può aiutare a creare relazioni positive con [...].
Viviamo in un mondo del lavoro i cui ritmi sono sempre più frenetici, un mondo che subisce trasformazioni e spinte tecnologiche continue. In questa realtà così dinamica e fluida, le soft skill (conosciute anche come competenze trasversali) ricoprono un ruolo cruciale. Il termine soft skill ci fa pensare a qualcosa di “leggero”, “impalpabile” anche se tali competenze sono sempre più fondamentali e determinanti nel mondo del lavoro odierno. L’appellativo “soft” serve anche a distinguerle dalle hard skill, ovvero le competenze tecniche [...].
Prima di chiederci quale sia il nesso tra comunicazione e Karate (o meglio tra comunicazione e arti marziali orientali in generale) vorrei provare a spiegare cosa si intende (e cosa intendo io) per comunicazione efficace. Spesso siamo portati a pensare che parlare equivalga a comunicare ma questo non è sempre vero, anzi direi che è raramente vero. La mia formazione scolastica è tecnico-scientifica e non ho studiato il latino. Cercando su internet ho però trovato questa definizione: comunicare, dal latino [...].
Sono più di qualcuno i principi, mutuati dalle arti marziali orientali, che possono trovare applicazioni in attività di team building aziendale finalizzate a risolvere problematiche di comunicazione e relazione. Volendo sintetizzare alcuni concetti basilari si può parlare di principi filosofici marziali giapponesi come Mushin, Kime, Zanshin, e di principi fisiocinetici come respirazione, postura, rilassamento, vuoto, radicamento, ecc. Mushin (无心, senza mente) è uno stato mentale in cui gli artisti marziali cercano di entrare durante il combattimento. Il termine viene da “Mushin no shin”, [...].
In quale modo la filosofia alla base delle discipline orientali può dare vita a un progetto che affianchi Arti Marziali e Team Building? I principi del Karatedō, dell’Aikidō, del Judō (per restare in ambito giapponese) o del Taiji Quan e Qi Gong (per citare alcune tra le pratiche cinesi più conosciute) insegnano a conoscere meglio se stessi e gli altri, oltre alle dinamiche di relazione e comunicazione. Arti Marziali e Team Building Leggendo con attenzione “I venti principi del Karate” tratti [...].
Spesso mi viene detto che le Arti Marziali sono delle discipline violente e che fa strano pensare a questo approccio come mezzo per trasmettere valori profondi e strumenti per coltivare la leadership o promuovere il team building. Io rispondo così.. È vero, nell’immaginario collettivo le arti marziali sono spesso viste come discipline cruente in cui calci volanti e mosse letali danno vita a scontri all’ultimo sangue, il cui unico “senso” è quello di combattere la violenza con altra violenza. Per chi [...].
La pratica di un’arte marziale viene spesso vista come accrescimento della propria forza e destrezza al fine di saper gestire al meglio un’aggressione e imparare come sconfiggere un nemico. Fortunatamente oggi non ci è più richiesto di batterci per la nostra sopravvivenza, la sicurezza ci è garantita dalle forze dell’ordine e subire un’aggressione che metta a repentaglio la nostra vita non è cosa di tutti i giorni (seppur sapersi difendere possa essere utile e auspicabile). Arte Marziale Praticare un’arte marziale, [...].