Il senso dell’olfatto può essere considerato il pilota emotivo delle nostre scelte. Quando ci sono problemi di Leadership in azienda, possono emergere e manifestarsi diverse emozioni, arrivando a contaminare la salubrità dell’ambiente. Di seguito alcune delle più comuni:
- Frustrazione: La frustrazione è spesso una reazione naturale quando i dipendenti si trovano di fronte a una Leadership inefficace. La mancanza di direzione chiara, comunicazione o supporto adeguato possono generare questo sentimento oltre che un senso di insoddisfazione.
- Insicurezza: Una Leadership problematica può creare un senso di insicurezza nell’ambiente di lavoro. Incertezza sulle decisioni, politiche instabili o assenza di una visione chiara possono far emergere preoccupazione riguardo al futuro dell’azienda e rispetto al proprio ruolo all’interno di essa.
- Disillusione: Quando la Leadership non riesce a soddisfare le aspettative dei dipendenti può manifestarsi una sensazione di disillusione. Le promesse non mantenute, la mancanza di trasparenza e una cultura aziendale negativa possono far emergere anche perdita di fiducia nel management.
- Sconforto: L’assenza di una Leadership efficace può causare sconforto tra i dipendenti. La mancanza di guida, supporto o riconoscimento può far sentire i dipendenti soli, demotivati e poco valorizzati.
- Inquietudine: Una Leadership non ottimale può generare senso di inquietudine che si trasforma in incertezza sulle decisioni, mancanza di stabilità e paura che, a loro volta, possono portare a senso di ansia e preoccupazione costante.
- Cinismo: L’esperienza di una leadership inefficace può alimentare il cinismo tra i dipendenti. La mancanza di azioni concrete per migliorare la situazione o una serie continua di delusioni possono far emergere un atteggiamento pessimistico e diffidente nei confronti dei dirigenti e delle decisioni aziendali.
- Scontentezza: L’insoddisfazione è un’emozione comune quando la Leadership è carente. I dipendenti possono sentirsi insofferenti verso le politiche aziendali, la mancanza di opportunità di crescita e il trattamento ingiusto da parte dei dirigenti.
Queste sono solo alcune delle emozioni che si possono sperimentare grazie all’utilizzo dell’olfatto. È importante affrontare prontamente ed efficacemente questi sentimenti e lavorare attraverso formazione e coaching per migliorare la Leadership al fine di promuovere un ambiente di lavoro più sano e soddisfacente.
Il modello “Competenze Evolutive” si basa sull’allenamento delle:
- COMPETENZE INTERIORI, per sviluppare Consapevolezza di sé e Padronanza di sé.
- COMPETENZE RELAZIONALI, ovvero Relazione Potenziante e Comunicazione Efficace.
- COMPETENZE GESTIONALI, ossia Dirigere il Cambiamento e Coaching Leadership.
Scopri il percorso Competenze Evolutive
La Leadership rientra a pieno titolo tra le competenze trasversali che il buon Manager deve allenare costantemente. Nel modello proposto, questa competenza rientra tra le “Competenze Gestionali” che sono l’ultimo anello di un lavoro che parte dalle “Competenze Interiori” e passa per le “Competenze Relazionali”.
Attraverso il metodo del Coaching applicato in modalità one-to-one o di gruppo e per mezzo di spunti formativi ad-hoc è possibile migliorare la situazione problematica, invertire la rotta e tornare a lavorare in maniera proficua.
