Quando ci sono problemi di Leadership in azienda, è facile ascoltare segnali che indicano tensione o insoddisfazione. Ecco alcuni esempi:
- Lamentele: I dipendenti insoddisfatti finiscono per esprimere le loro preoccupazioni e lamentele. Queste lamentele possono essere udite nei colloqui informali tra colleghi, negli spazi comuni o durante incontri formali come le riunioni di team. Capita che siano sollevate questioni riguardanti la mancanza di comunicazione, la scarsa direzione o il trattamento ingiusto da parte dei dirigenti.
- Segnali di conflitto: La presenza di problemi di Leadership può portare a conflitti tra dipendenti o tra dipendenti e dirigenti. Questi conflitti possono manifestarsi attraverso discussioni tese, scontri verbali o tensioni evidenti nelle conversazioni. Nel contempo possono emergere frustrazione, irritazione o risentimento.
- Silenzio e mancanza di collaborazione: Possono verificarsi una mancanza di collaborazione e comunicazione tra i membri del team. Discussioni e scambi di idee possono lasciare il posto al silenzio oppure a un’atmosfera di lavoro tesa. Il mancato coinvolgimento dei dipendenti può portare quindi a un ambiente di lavoro iper-silenzioso e poco produttivo.
- Mancanza di feedback costruttivo: Quando i dipendenti non si sentono sostenuti o guidati dal loro Leader, può esserci una mancanza di feedback costruttivo. Invece di ricevere orientamenti e suggerimenti per migliorare, i dipendenti possono non ricevere alcun feedback o ricevere solo critiche negative. Questo può generare senso di insicurezza e mancanza di fiducia nell’ambiente di lavoro.
- Diminuzione dell’entusiasmo e della motivazione: Problemi di Leadership possono influire sull’entusiasmo e sulla motivazione e si può notare una mancanza di energia nell’ufficio, una diminuzione dell’interesse per il lavoro o un calo delle prestazioni complessive. Questi segnali possono essere uditi attraverso conversazioni demotivate, mancanza di iniziativa o clima generale di apatia.
- Pettegolezzi e rumorosità: Altresì possono verificarsi pettegolezzi e speculazioni tra colleghi. Quando le informazioni non sono trasmesse in modo chiaro e tempestivo, le persone tendono a riempire i vuoti con ipotesi e supposizioni. Questo può portare a voci e rumori di fondo nell’ufficio, che a loro volta possono contribuire a un clima aziendale negativo.
Questi “segnali acustici” possono fornire indizi sulla presenza di problemi di Leadership in azienda. È importante prestare attenzione a questi indicatori e intraprendere le azioni necessarie per affrontare tali questioni e promuovere un ambiente di lavoro sano e produttivo.
Il modello “Competenze Evolutive” si basa sull’allenamento delle:
- COMPETENZE INTERIORI, per sviluppare Consapevolezza di sé e Padronanza di sé.
- COMPETENZE RELAZIONALI, ovvero Relazione Potenziante e Comunicazione Efficace.
- COMPETENZE GESTIONALI, ossia Dirigere il Cambiamento e Coaching Leadership.
Scopri il percorso Competenze Evolutive
La Leadership rientra a pieno titolo tra le competenze trasversali che il buon Manager deve allenare costantemente. Nel modello proposto, questa competenza rientra tra le “Competenze Gestionali” che sono l’ultimo anello di un lavoro che parte dalle “Competenze Interiori” e passa per le “Competenze Relazionali”.
Attraverso il metodo del Coaching applicato in modalità one-to-one o di gruppo e per mezzo di spunti formativi ad-hoc è possibile migliorare la situazione problematica, invertire la rotta e tornare a lavorare in maniera proficua.
