Quando ci sono problemi di Leadership in azienda, è facile ascoltare segnali che indicano tensione o insoddisfazione. Ecco alcuni esempi: Lamentele: I dipendenti insoddisfatti finiscono per esprimere le loro preoccupazioni e lamentele. Queste lamentele possono essere udite nei colloqui informali tra colleghi, negli spazi comuni o durante incontri formali come le riunioni di team. Capita che siano sollevate questioni riguardanti la mancanza di comunicazione, la scarsa direzione o il trattamento ingiusto da parte dei dirigenti. Segnali di conflitto: La presenza [...].
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I problemi di Leadership in azienda possono manifestarsi in vari modi e possono essere osservati, grazie al senso della vista, ricercando la presenza di alcuni indicatori. Ecco alcuni elementi da tenere sott’occhio: Mancanza di comunicazione efficace: Se la Leadership è carente, può esserci una mancanza di comunicazione chiara e aperta all’interno dell’azienda. Questo può manifestarsi attraverso l’assenza di incontri regolari, scarsa trasparenza nelle decisioni o ridotta chiarezza rispetto a compiti e responsabilità. Assenza di visione e direzione: Un Leader inefficace [...].
Andrea Verzola – fotografo professionista – mi ha invitato a chiacchierare con lui sul tema dell’Autorealizzazione umana. Il Coaching, Coelho, Maslow, Seligman, Hillman, i Taoisti ci dicono tutti la stessa cosa: che siamo naturalmente portati all’Autorealizzazione, ovvero che esiste in noi una naturale tensione e propensione a diventare la miglior versione di noi. Cosa si intende, nello specifico, con Autorealizzazione? L’Autorealizzazione rappresenta quello stato in cui la persona riesce ad esprimere al massimo il suo potenziale unico e irripetibile, mette [...].
Ti racconto i primi 40 giorni di campagna di pre-vendita del libro “La Spirale dell’Autorealizzazione” su bookabook. Non ho deciso di scrivere un libro, diciamo più che altro che si è scritto da solo. Scrivere mi aiuta a focalizzare, condensare le idee, mi permette di riguardarle e di ripetere i ragionamenti per affinarli e semplificarli. A volte quello che scrivo diventa un corso, a volte un articolo, altre volte solo appunti in attesa del momento buono per essere utilizzati. Questa [...].
Spesso mi viene chiesto quale sia la differenza tra Coach, Psicologo, Psicoterapeuta, Counselor, Formatore, Mentor, ecc. Premesso che non sono uno specialista o un tuttologo (quindi non ho competenze per descrivere “scientificamente” le professioni sopra citate), provo a fare una veloce panoramica cercando di essere il più chiaro possibile e rimandando a specifici approfondimenti qualora interessati a saperne di più. Coach: è il professionista che accompagna gli individui e/o i gruppi a sviluppare le loro abilità e a raggiungere obiettivi [...].
Le Competenze Trasversali sono abilità che non sono specifiche di un determinato campo o settore, ma sono utilizzabili in diversi ambiti della vita professionale e personale. Si tratta di competenze che possono essere acquisite, sviluppate e migliorate nel tempo, indipendentemente dal proprio lavoro o dal proprio ruolo. Queste includono una vasta gamma di comportamenti, come ad esempio la capacità di comunicare efficacemente e di risolvere problemi, la creatività, la gestione del tempo, la capacità di lavorare in team e di adattarsi [...].
Le competenze trasversali sono un insieme di abilità utili in molte situazioni diverse e che possono essere applicate a differenti ambiti della vita, incluso il lavoro. Queste competenze vengono considerate sempre più fondamentali per il successo personale e professionale e sono sempre più richieste e considerate dal mercato del lavoro. In ambito lavorativo, le competenze trasversali sono essenziali per il raggiungimento degli obiettivi personali e aziendali. Ad esempio, la capacità di comunicare efficacemente può aiutare a creare relazioni positive con [...].
Ti sei mai chiesto quali sono le domande che le persone si pongono in ambito lavorativo? “Temi caldi” sono: la crescita professionale, la gestione del tempo e delle priorità, la comunicazione efficace, la leadership e la gestione delle relazioni. Attingendo alla mia esperienza, le prime domande che mi vengono in mente e quelle che ho più volte ascoltato sono: Qual è il mio scopo professionale? Quanto il mio scopo professionale e i miei valori si allineano con quelli aziendali? Come posso [...].
Il Coaching professionale è un metodo attraverso il quale il Coach accompagna un individuo o un gruppo di individui a raggiungere i propri obiettivi personali, sportivi o professionali. La paternità del Coaching la si deve a Tim Gallwey (maestro di tennis) e John Whitmore (ex-pilota automobilistico e consulente aziendale). Fondamentale nel Coaching la relazione di fiducia che si viene a creare tra professionista e cliente. Principali cornici teoriche del metodo sono la Psicologia Umanistica di A. Maslow e C. Rogers [...].
Quando si parla di coaching va fatta una distinzione tra quello che è coaching e quello che Coaching professionale. Il primo è qualcosa di non ben definito che (quando va bene) spazia tra la consulenza e la formazione, la motivazione e il mentoring, mentre il secondo è un Metodo di sviluppo della persona con solide basi teoriche che, in Italia, è ben descritto all’interno della Norma UNI 11601:2015. Parlando di basi teoriche possiamo citare alcune delle teorie cui il Coaching [...].